Conseil IT & Transformation Digitale
Le bon arbitrage technique, avant d'engager le budget
Les erreurs les plus coûteuses se prennent avant la première ligne de code : mauvais périmètre, architecture inadaptée, technologie choisie pour de mauvaises raisons. Nous intervenons en amont pour cadrer la vision technique, arbitrer les options et construire une feuille de route réaliste. Un regard extérieur expert qui vous évite de payer deux fois le même projet.
Bénéfices clés
- Audit de l'existant restitué en langage clair, exploitable par la direction
- Architecture cible documentée avec les compromis explicités
- Feuille de route chiffrée et séquencée par valeur business
- Aide au choix de prestataires et à la rédaction de cahiers des charges
- Due diligence technique pour investisseurs et acquéreurs
Cas d'usage typiques
- 1Cadrage d'un projet de refonte avant consultation de prestataires
- 2Second avis sur une proposition technique reçue
- 3Définition de l'architecture cible d'un système d'information
- 4Due diligence technique avant une levée de fonds ou un rachat
- 5Accompagnement d'une équipe interne montant en compétence
Ce que vous recevez
Ce que vous conservez
Rapport d'audit et cartographie de l'existant
Dossier d'architecture avec décisions documentées (ADR)
Feuille de route priorisée avec estimation d'effort
Cahier des charges prêt à être diffusé
Ateliers de restitution avec vos équipes
FAQ
Questions fréquentes
Non, et c'est volontaire. Nos livrables de conseil sont conçus pour être exploitables par n'importe quel prestataire. Un cadrage qui ne servirait qu'à nous vendre la suite ne vaudrait rien.